Әрбір цехтың жұмысын бағалау компанияның шараларының бірі және компанияның жалақыны реформалаудағы маңызды әрекеті болып табылады. Бұл шығындарды тиімді азайтудың және компанияның бәсекеге қабілеттілігін арттырудың бірден-бір жолы. Шикізат бағасы еселеп өсті, электрмен жабдықтау мен су тапшылығы кәсіпорындарды қатты сынға алды. Біз шеберханадағы өнімділікті бағалау жұмысын жақсы орындауға және компанияның шығу жолы болуы үшін шеберхананың тиімділігін арттыруға шешім қабылдауымыз керек. Бағалау жоспары үш мақсатты белгілейді: негізгі мақсат, жоспарланған мақсат және күтілетін мақсат. Әрбір мақсатта өнім, өзіндік құн және пайда сияқты бірінші деңгейдегі көрсеткіштер 50%, ал сапа, қауіпсіз өндіріс, технологиялық трансформация және таза өндіріс сияқты басқару мақсаттары 50% құрайды. Мақсат қойылған кезде цех директорларынан аянбай еңбек ету сұралады.
Кәсіпорындардың ұзақ мерзімді перспективада дамуы үшін олар өздерінің ішкі дағдыларын шыңдап, менеджментке мұқият назар аударып, өнім мен сапаға бірдей салмақ беруі керек. Екеуінің комбинациясы біржақты болуы мүмкін емес. Барлық шеберхана директорлары мұны оң көзқараспен жасауы керек, әрбір бағалау көрсеткішін байсалды түрде қабылдап, компанияның сынақтарын қабылдап, өнімділікке бағытталған өтемақы жүйесін құруы керек.
Цех директорының жыл сайынғы жұмысын бағалау - бұл жұмыстың ынта-ықыласын және компанияның тиімділігін арттыру үшін цех директорының қызметін нақтырақ және тиімдірек ету үшін емдеу мен өнімділікті бағалауды біріктіретін шағын есеп бөлімшесі. Тиімділікті бағалау жүйесін ұдайы жетілдіре отырып, біз биылғы жылдың мақсаттарының сәтті аяқталуын қамтамасыз ете аламыз деп үміттенемін. Цех директоры бригада жетекшісі мен қызметкерлердің ресурстарын тиімді пайдаланып, жұмыста жаңа жағдай туғызуда аянбай еңбек ете алады деген сенім бар.
Жіберу уақыты: 10 желтоқсан 2020 ж