Әр цехтың жұмысын бағалау - бұл компанияның бірі және компанияның еңбекақысын реформалаудың маңызды әрекеті. Бұл шығындарды тиімді төмендетудің және компанияның бәсекеге қабілеттілігін арттырудың жалғыз әдісі. Шикізат бағасы геометриялық прогрессиямен өсті, электрмен жабдықтау және су тапшылығы кәсіпорындарды қатты сынға алды. Цехта өнімді бағалауды жақсы жүргізу және компанияның шығатын жолы болуы үшін шеберхананың тиімділігін арттыру үшін біз ақыл-ойымызды жасауымыз керек. Бағалау жоспары үш мақсатты көздейді: негізгі мақсат, жоспарланған мақсат және күтілетін мақсат. Әрбір мақсатта өндіріс, өзіндік құн және пайда сияқты бірінші деңгей көрсеткіштері 50% құрайды, ал сапа, қауіпсіз өндіріс, технологиялық трансформация және таза өндіріс сияқты басқару мақсаттары 50% құрайды. Мақсат қойылғанда, семинар директорларынан көп жұмыс істеуді сұрайды.
Кәсіпорындардың ұзақ мерзімді перспективада дамуы үшін олар өздерінің ішкі дағдыларын жаттықтыруы, менеджментке мұқият назар аударуы, өнім мен сапаға бірдей салмақ беруі керек. Екеуінің үйлесімі біржақты бола алмайды. Барлық семинар директорлары мұны оң көзқараспен жасауы керек, әрбір бағалау индексіне байыпты қарауы, компанияның сынағын қабылдауы және тиімділікке негізделген сыйақы жүйесін құруы керек.
Цех директорының қызметін жыл сайынғы бағалауы - бұл жұмыс ынта-ықыласы мен компанияның тиімділігін арттыру үшін, цех директорының функциясы айқынырақ және пайдасы тікелей болу үшін емдеу мен өнімді бағалауды біріктіретін шағын есеп бөлімі. Өнімділікті бағалау жүйесін үнемі жетілдіре отырып, біз биылғы мақсаттардың ойдағыдай орындалуын қамтамасыз ете аламыз деп үміттенемін. Цехтың директоры топ жетекшісі мен қызметкерлерінің ресурстарын тиімді пайдаланып, жұмыста жаңа жағдай туғызу үшін аянбай еңбек ете алады деп үміттенеміз.
Хабарлама уақыты: 10-2020 желтоқсан